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116歲的美國最大無車承運(yùn)企業(yè)

時(shí)間:2022-06-20 08:27:53

6月9日,美國羅賓遜全球物流有限公司C.H. Robinson(以下簡(jiǎn)稱“羅賓遜物流”)宣布,物流平臺(tái)又向前邁進(jìn)了一大步,數(shù)字B2B供應(yīng)鏈的連接加速,為托運(yùn)人節(jié)省高達(dá)65%的現(xiàn)貨運(yùn)輸成本。

2021年6月22日,當(dāng)市值230億美元的滿幫集團(tuán)成功在美國上市,全球開始關(guān)注這個(gè)中國最大的數(shù)字貨運(yùn)平臺(tái)企業(yè),一個(gè)無車承運(yùn)人超級(jí)平臺(tái)。
 
但說起無車承運(yùn)人的開拓者,人們不得不看看在北美大陸上有這么一個(gè)超級(jí)企業(yè),昔日全球最大的無車承運(yùn)人企業(yè)羅賓遜物流。成立于1905年的羅賓遜物流,這個(gè)有116歲的巨無霸,至今仍是美國最大無車承運(yùn)企業(yè)。
 

“隨著羅賓遜全球一體化服務(wù)( global suite of services )和數(shù)字貨運(yùn)平臺(tái)的需求持續(xù)增長,業(yè)務(wù)的積極勢(shì)頭依然強(qiáng)勁。”2022年2月2日,羅賓遜物流總裁兼首席執(zhí)行官Bob Biesterfeld表示:“2021,面對(duì)物流業(yè)遭遇歷史上最大的中斷和最緊張的產(chǎn)能,羅賓遜展現(xiàn)了實(shí)力、韌性。"

羅賓遜的業(yè)務(wù)本質(zhì)是輕資產(chǎn)的傳統(tǒng)第三方物流服務(wù)。當(dāng)前開展的兩大業(yè)務(wù)分別是貨運(yùn)服務(wù)以及供應(yīng)鏈和物流服務(wù)。
 

貨運(yùn)服務(wù)的一般模式是羅賓遜從客戶處接單,隨后發(fā)給其承運(yùn)商進(jìn)行運(yùn)輸。而其中整車運(yùn)輸可謂其核心業(yè)務(wù),約占整體毛利的60%。

中國網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)的痛點(diǎn),中國的網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)企業(yè)發(fā)展有何借鑒之處。
 

(一)創(chuàng)新技術(shù),強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

 

信息平臺(tái)是羅賓遜建設(shè)的重心,每年投入約7000多萬美元進(jìn)行維護(hù),其中TMS平臺(tái)維護(hù)費(fèi)每年就達(dá)5000萬美元。
 
強(qiáng)大的技術(shù)投入為羅賓遜帶有更優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過先進(jìn)的TMS技術(shù)規(guī)劃路徑、訂艙定價(jià),同時(shí)實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)可視化,有效地提高整體服務(wù)效率。
未來中國企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)更是要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、衛(wèi)星定位、人工智能等技術(shù)的綜合應(yīng)用,從而合理調(diào)配運(yùn)輸路線和貨物,實(shí)現(xiàn)分散運(yùn)輸資源的集約整合、精準(zhǔn)配置,有效協(xié)同物流上下游,提高物流數(shù)據(jù)傳輸速度和信息溝通效率,從而保障物流服務(wù)的高效率運(yùn)行,減少勞動(dòng)重復(fù)和成本浪費(fèi)。

 

(二)整合資源,提升服務(wù)多樣性

 

羅賓遜的TMS平臺(tái)擁有足夠多的車隊(duì)供應(yīng)商,運(yùn)力資源充沛。同時(shí)嵌入了價(jià)格核算體系,距離、成本、利潤一清二楚,運(yùn)價(jià)透明公開。
傳統(tǒng)物流貨主與貨車司機(jī)間溝通不流暢且信息銜接不上。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)則利用大數(shù)據(jù)解決存在的運(yùn)力問題,用競(jìng)價(jià)機(jī)制解決運(yùn)費(fèi)的問題。
 
但是整合運(yùn)力資源、運(yùn)力的管理協(xié)調(diào)、以及制定平臺(tái)方、承運(yùn)人、客戶三方都滿意的價(jià)格機(jī)制還需進(jìn)一步優(yōu)化。
 

(三)物流標(biāo)準(zhǔn)化,高效協(xié)同服務(wù)

 

羅賓遜首先做的有車承運(yùn)人,再做的無車承運(yùn)人,是美國卡車標(biāo)準(zhǔn)化,集約化,規(guī)?;萍蓟漠a(chǎn)物。
 
當(dāng)前的中國網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)物流市場(chǎng)大都各自為政,沒有一個(gè)全鏈條的標(biāo)準(zhǔn)化流程,一些網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)方的車輛信息不能和相關(guān)運(yùn)輸物資產(chǎn)生匹配,在車輛運(yùn)輸過程中的燃油和發(fā)票也有著不統(tǒng)一的現(xiàn)象。
 

網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)經(jīng)營者要滲透到每一個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié),包括裝卸、監(jiān)管、結(jié)算、貨損追責(zé)、事故糾紛等,不僅需要一個(gè)完美的“頂層設(shè)計(jì)”,更要梳理、制定與落實(shí)整個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。

(四)人才是保障,競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力

 

羅賓遜尤為重視人才培養(yǎng),擁有近600 IT工程師,依靠科學(xué)和技術(shù)集成服務(wù)人才資源優(yōu)勢(shì),依靠科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)注重?zé)o差別、無偏見、包容性對(duì)待對(duì)所有員工,培養(yǎng)新興女性領(lǐng)導(dǎo)者、尋找編程女孩和卡車運(yùn)輸中女司機(jī)等合作伙伴。
 
人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力,網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)、信息技術(shù)、運(yùn)營管理、物流與供應(yīng)鏈人才以及復(fù)合型人才是推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。
 
不得不承認(rèn),美國羅賓遜擁有先進(jìn)的物流理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),是我們開展網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)服務(wù)學(xué)習(xí)的參考。

 

當(dāng)然網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)管控、信用管理、資金結(jié)算等其它方面的配套措施也需進(jìn)一步完善。
 
據(jù)交通運(yùn)輸部統(tǒng)計(jì),截至2022年初,我國共有互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)公司1968家,整合貨運(yùn)能力360萬輛、司機(jī)390萬,2021年全年完成運(yùn)單量6912萬單,已形成初步規(guī)模。
 
從無車承運(yùn)人到網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn),中國不斷試點(diǎn)探索,掀起一波平臺(tái)化、信息化、智慧化熱潮,若在現(xiàn)有規(guī)?;A(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展,未來可謂一片藍(lán)海。
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