打造數(shù)字化 智能化供應(yīng)鏈

       我們終究會(huì)度過(guò)奧密克戎疫情，但奧密克戎的“陰謀”已經(jīng)部分達(dá)成。那就是弱化中國(guó)和世界的聯(lián)系，弱化中國(guó)不同區(qū)域之間的聯(lián)系，破壞常態(tài)化防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的統(tǒng)籌，加劇資本的流出，挫傷人們的信心。這種對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的傷害，遠(yuǎn)不只是一場(chǎng)短痛。痛定思痛，更要思變，把災(zāi)難當(dāng)作建立共識(shí)的新起點(diǎn)，盡管今天要形成共識(shí)越來(lái)越難。從供應(yīng)鏈角度勾勒一些共識(shí)的雛形。因?yàn)楹谔禊Z和灰犀牛注定還會(huì)來(lái)臨，供應(yīng)鏈不只是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也關(guān)乎整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。

       現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是分工與協(xié)作體系，一件商品或服務(wù)往往由多個(gè)經(jīng)濟(jì)主體共同參與創(chuàng)造。這些主體之間不一定有聯(lián)系，但一定會(huì)在某個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)生聯(lián)系。一個(gè)都不能少。如同生產(chǎn)電動(dòng)汽車，如果電子控制單元（ECU）少了芯片，車就無(wú)法出廠?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈的這種普遍聯(lián)系的連帶效應(yīng)決定了，A地的事也是B地的事，A產(chǎn)業(yè)的事也是Ｂ產(chǎn)業(yè)的事。上海的某種染料停產(chǎn)了，寧波的某些鞋服就完不成染色工序?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈很高效，也很脆弱。很多人之所以覺(jué)得，為了抗疫的目的，某個(gè)地方的供應(yīng)鏈可以停一停，是因?yàn)椴焕斫夤?yīng)鏈不是一地的事，可能是天下的事。在正常情況下，供應(yīng)鏈的效應(yīng)是“整體大于部分之和”，１＋１＞２，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)停擺，就是２－１＝０，所有地方一起受傷。正因?yàn)楣?yīng)鏈深嵌在整個(gè)社會(huì)肌體中，所以保衛(wèi)供應(yīng)鏈人人有責(zé)，都應(yīng)創(chuàng)造條件促進(jìn)其暢通，讓“人能盡其才，地能盡其力，物能盡其用，貨能暢其流”?！豆伯a(chǎn)黨宣言》說(shuō)“只有解放全人類才能解放我們自己”，供應(yīng)鏈也如此，只有每個(gè)地方不堵，全程才能不堵。堵在哪里，就要向哪里問(wèn)責(zé)?，F(xiàn)在的情況是，很多地方對(duì)供應(yīng)鏈上跑的原材料、貨品、貨車、司機(jī)等等，覺(jué)得和自己無(wú)關(guān)，多一事不如少一事，明哲保身，對(duì)供應(yīng)鏈不疼不愛(ài)，甚至吹毛求疵，導(dǎo)致各地通行證互不連接、上了高速下不來(lái)、動(dòng)輒就是14天隔離等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。供應(yīng)鏈氣如游絲，也就是可以想見(jiàn)的事實(shí)。

       供應(yīng)鏈很脆弱，所以危機(jī)不可避免。遇到危機(jī)，從政府到社會(huì)、企業(yè)，既要嚴(yán)格抗疫，又要努力打造有包容性、建設(shè)性的供應(yīng)鏈，而不是一關(guān)一封拉倒。從政府角度看，必須保證必備供應(yīng)鏈的最起碼的暢通。如不能隨意在高速公路設(shè)卡，不能隨意封閉高速公路服務(wù)區(qū)，不能層層加碼，不能通行證和核酸報(bào)告互不聯(lián)通?？梢钥紤]在服務(wù)區(qū)增設(shè)快速核酸檢測(cè)站，檢測(cè)后正常就放行，有異常則通知司機(jī)就近到指定位置停車接受隔離。貨物區(qū)可以分情況進(jìn)行倒載或換掛車頭等處理?？偟脑瓌t是控（可能感染的）人，不控貨，不因?yàn)樗緳C(jī)來(lái)自或經(jīng)過(guò)有報(bào)告病例的區(qū)域，就簡(jiǎn)單一刀切。對(duì)貨物因?yàn)槲锪鳒{所需繳納的逾期費(fèi)用，可給予一定補(bǔ)助。對(duì)于進(jìn)出機(jī)場(chǎng)、鐵路、海港的貨物，可以考慮開(kāi)辟繞行綠色通道，實(shí)行閉環(huán)管理，尤其是國(guó)際供應(yīng)鏈要盡一切努力開(kāi)放、安全、穩(wěn)定，因?yàn)閲?guó)際買(mǎi)家一旦拋棄中國(guó)供應(yīng)鏈，想追回來(lái)的成本極高。從企業(yè)角度，平時(shí)就要做好危機(jī)預(yù)案，居安思危，危機(jī)來(lái)臨時(shí)要當(dāng)斷則斷。只要自己有扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，就要最大限度爭(zhēng)取供應(yīng)的正?；?/p>

      奧密克戎傳播速度快，要阻斷，只能犧牲一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)流動(dòng)性。通過(guò)數(shù)字化、智能化等無(wú)接觸技術(shù)和工具，可以在相當(dāng)程度上“對(duì)沖”停擺與靜默。多家企業(yè)指出，“封閉生產(chǎn)+居家辦公+云上協(xié)作”已經(jīng)成為新的工作模式。要依靠科技，打造數(shù)字化、智能化供應(yīng)鏈！